- Perencanaan
perencanaan merupakan proses dasar manajemen. Dalam perencanaan, manajer memutuskan hal hal yang harus dilakukan. Setiap organisasi memerlukan perencanaan, baik organisasi kecil maupun organisasi besar. Hanya pada pelaksanaan nya memerlukan penyesuain-penyesuain meningat bentuk, tujuan, dan luas organisasi yang bersangkutan.
Perencanaan yang baik adalah perencanaan yang bersifat fleksibel karna perencanaan akan berbeda dalam situasi dan kondisi yang berubah ubah pada waktu yang akan datang.jika diperlukan, dalam pelakasanaan perencanaan dibuat perencanaan kembali sehingga semakin cepat tujuan organisasi untuk dicapai
- pengorganisasian
pengorganisasian adalah suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokan, dan mengatur serta membagi tugas tugas atau pekerjaan diantara anggota organisasi. hal ini dilakukan agar tujuan koperasi dapat dicapai secara efisien. pelakasanaan pengorganisasian akan mencerminkan struktur organisasi yang mencakup beberapa aspek penting seperti pembagian kerja, departementasi, badan organisasi, rantai perintah dan kesatuan perintah, tingkat hierarki manajemen dan saluran komonikasi
- Stuktur Organisasi
Sebagai pengelola koperasi, pengurus menghadapi berbagai bentuk masalah yang harus diselesaikan. masalah yang paling sulit timbul didalam dirinya sendiri, yaitu berupa Keterbatasan. Keterbatasan pengetahuan paling sering terjadi karna seorang pengurus diangakat oleh dan dari anggota.oleh karna itu, belum tentu seorang pengurus orang yang profesional pada bidang perusahaan.
dengan kemampuan dan tingkay pendidikan terbatas, pengurus perlu merekrut karyawan yang bertugas mambantu pengurus dalam mengelola dan mengurus koperasi agar pekerjaan kopersai dapat diselesaikan dengan baik.dengan adanya berbagia pihak yang ikut mambantu mengurus mengelola usaha koperasi, semakin kompleks pula struktur organisasi koperasi tersebut
- Pengarahan
pengarahan merupakan fungis manajemen yang terpenting karna masing - masing orang yang bekerja dalam suatu organisasi memiliki kepentingan yang berbeda beda. agar kepentingan yang berbeda - beda tidak saling berbenturan. Pimpinan peusahaan harus dapat mengarahkan agar tujuan perusahaan tercapai
- Pengawasan
Pengawasan merupakan usah sistematik untuk membuat segala kegiatan perusahaan sesuai dengan rencana. proses pengawan bisa dilakukan melalui beberapa tahap yaitu menetapkan standar, membandingkan kegiatan yang dilakasanakan dengan standar yang telah ditetapkan. mengukur penyimpangan - penyimpangan yang terjadi lalu mengambil tindakan evaluasi jika diperlukan.
0 komentar:
Posting Komentar